Methis Consulting

Transition du nouveau modèle de marché du marché de l’énergie et analyse de la clearing house centrale

Au sein du marché belge de l’énergie, l’interaction entre les gestionnaires de réseau et les fournisseurs est définie dans les documents MIG. La version MIG 4 a été remplacée par une nouvelle version : MIG 6. En outre, les clearing house existantes ont été remplacées par une clearing house fédérale, Atrias allait communiquer avec les opérateurs de réseau par le biais de nouveaux accords (MIG DGO). Pour assurer une transition en douceur de ces changements à l’échelle du marché, Atrias a demandé à Methis Consulting de mettre en place une équipe projet pour faciliter cette transition.

Le rôle de Methis Consulting comprenait les éléments suivants:

  • Développer une approche de transition centralisée pour tous les acteurs du marché concernés. Cette approche comprenait des accors pour l’arrêt des processus MIG 4, le lancement des processus MIG 6 et le fonctionnement des processus MIG 6 sur les données MIG 4 migrées.
  • Préparer un plan de transition central comprenant toutes les étapes commerciales et techniques pour tous les acteurs du marché pour la transition de MIG DGO, MIG 6, et CMS (Central Market System) qui est également connu et soutenu dans tout le marché.
  • Établir un plan pour mettre en œuvre et gérer la communication entre tous les acteurs du marché pendant la transition.
  • Définir une stratégie de test pour tester l’exécution du plan de transition afin de garantir un déploiement en douceur.
  • La coordination centrale de la mise en œuvre du plan de transition établi, à la fois dans le cadre des Dry runs et de la transition en direct, afin de garantir que le plan de transition est exécuté de la manière convenue par toutes les parties prenantes (plus de 65 organisations). Pour ce faire, des points de contrôle ont été intégrés. De cette manière, sur base de critères d’acceptation prédéfinis, des décisions ont pu être prises.

Le résultat de cette approche a été la livraison d’une méthode de transition, d’un plan de test et d’un plan de transition soutenu et validé par toutes les parties du marché. En outre, des essais ont été réalisés avec Atrias, les gestionnaires de réseaux de distribution et les fournisseurs d’énergie.

“Methis Consulting dispose d’une connaissance approfondie des communications du marché MIG en Belgique et est un partenaire privilégié d’Atrias, des fournisseurs d’énergie et des gestionnaires de réseau.”

Methis Consulting a également été chargé de fournir un soutien en matière d’analyse commerciale et fonctionnelle pour le développement de la clearing house fédérale centrale (CMS) pour les domaines du settlement, de l’approvisionnement et de la facturation.

Le rôle de Methis Consulting était:

  • Élaborer la documentation du MIG DGO en étroite concertation avec les spécialistes du DGO. Les documents finaux ont servi de base aux requirements business pour le développement de la clearing house fédérale centrale (CMS).
  • Réviser et valider les conceptions fonctionnelles selon la méthodologie Atrias.
  • Définir une stratégie de test ainsi que les scénarios et cas de test qui en découlent, en fonction des requirements business et fonctionnelles.
  • Représenter l’entreprise lors des tests d’acceptance et être responsable de l’acceptation de la livraison finale.
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