Methis Consulting

Transition du nouveau modèle de marché du marché de l’énergie et analyse de la clearing house centrale

Au sein du marché belge de l’énergie, l’interaction entre les gestionnaires de réseau et les fournisseurs est définie dans les documents MIG. La version MIG 4 a été remplacée par une nouvelle version : MIG 6. En outre, les chambres de compensation existantes ont été remplacées par une chambre de compensation fédérale, Atrias, qui communiquera avec les opérateurs de réseau par le biais de nouveaux accords (MIG DGO). Pour assurer une transition en douceur de ces changements à l’échelle du marché, Atrias a demandé à Methis Consulting de mettre en place une équipe de projet pour faciliter cette transition.

Le rôle de Methis Consulting comprenait les éléments suivants:

  • Développer une approche centrale de la transition pour tous les acteurs du marché concernés. Cette approche comprenait des dispositions pour éteindre les processus MIG 4, démarrer les processus MIG 6 et exploiter les processus MIG 6 sur les données MIG 4 migrées.
  • Préparer un plan de transition central avec toutes les étapes commerciales et techniques pour tous les participants du marché pour la transition de MIG DGO, MIG 6, et CMS (Central Market System) qui est également connu et soutenu dans tout le marché.
  • Établir un plan pour mettre en œuvre et gérer la communication entre tous les acteurs du marché pendant la transition.
  • Définir une stratégie pour tester la mise en œuvre du plan de transition afin de garantir une mise en service sans heurts.
  • La coordination centrale de la mise en œuvre du plan de transition préparé, à la fois dans le cadre des Dry runs et de la transition en direct, afin de garantir que le plan de transition est mis en œuvre de la manière convenue par toutes les parties prenantes (plus de 65 organisations). À cette fin, les moments de contrôle nécessaires ont été intégrés. À ces moments-là, sur la base de critères d’acceptation prédéfinis, des décisions pourraient être prises.

Le résultat de cette approche a été la livraison d’une approche de transition, d’une approche de test et d’un plan de transition soutenu et validé par toutes les parties du marché. En outre, des essais ont été réalisés avec Atrias, les gestionnaires de réseaux de distribution et les fournisseurs d’énergie.

“Methis Consulting dispose d’une connaissance approfondie des communications du marché MIG en Belgique et est un partenaire privilégié d’Atrias, des fournisseurs d’énergie et des gestionnaires de réseau.”

Methis Consulting a également été chargé de fournir un soutien en matière d’analyse commerciale et fonctionnelle pour le développement de la chambre de compensation fédérale centrale (CMS) pour les domaines du règlement, de l’alimentation et de la facturation.

Le rôle de Methis Consulting était ici:

  • Élaborer la documentation du GIG DGO en étroite concertation avec les spécialistes du DGO. Les documents finaux ont servi de base aux exigences commerciales pour le développement de la chambre de compensation fédérale centrale (CMS).
  • Révision et validation des conceptions fonctionnelles selon la méthodologie Atrias.
  • Définir une stratégie de test et les scénarios et cas de test qui en découlent, en fonction des exigences commerciales et fonctionnelles.
  • Représenter l’entreprise lors des tests d’acceptation et être responsable de l’acceptation de la livraison finale.
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