Project Management

Project Management

Vanuit Methis voelen wij ons verantwoordelijk voor het resultaat. Dat betekent dat onafhankelijk van de rol(len) die we opnemen binnen een project steeds een sparringspartner zullen zijn van de klant op het gebied van aanpak, methodologie, best practices, etc. Hierbij betrekken we regelmatig collega’s van andere teams om tot een zo sterk mogelijk plan van aanpak te komen.

 

Methis Consulting beschikt over een team met een zeer uitgebreide ervaring in het realiseren en leiden van projecten binnen de energiesector en de sector van het openbaar vervoer. Al onze medewerkers zijn meertalig en gecertifieerd in een of meerdere project management methodologieën: PRINCE2, PMBOK, PRINCE2Agile, etc.

 

Kritische succesfactoren in dit kader voor ons zijn:

 

  • Samen met de klant bepalen welke methodologie toegepast zal worden (als er bv voor Agile gekozen wordt heeft dat een grote impact op de werkwijze binnen het team)
  • Uitwerken van gedetailleerd projectplan: planning, resources, risico’s, budgetten, etc
  • Verzekeren van buy-in door veelvuldig en inhoudelijk overleg met alle betrokken stakeholders in een organisatie;
  • Verankering van de wijzigingen in een organisatie door een doortastende change management aanpak;