Binnen de Belgische energiemarkt wordt de interactie tussen netbeheerders en leveranciers gedefinieerd in MIG-documenten. De huidige versie MIG 4 wordt vervangen door een nieuwe versie: MIG 6. Bovendien worden de huidige clearing houses vervangen door één federaal clearing house; Atrias, dat met de netbeheerders via nieuwe afspraken (MIG DGO) zal communiceren.
Om een vlotte transitie van deze marktbrede wijzigingen te verzekeren, vroeg Atrias aan Methis Consulting om een projectteam op te zetten om deze transitie te faciliteren. Dit omvat de uitwerking van een centrale transitie aanpak voor alle betrokken marktpartijen. Deze aanpak omvat afspraken voor het uitdoven van de MIG 4 processen, het opstarten van MIG 6 processen en het functioneren van MIG 6 processen op gemigreerde MIG 4 data. Daarnaast omvatte dit het opstellen van één centraal transitieplan met alle business en technische stappen voor alle marktpartijen voor de transitie van MIG DGO, MIG 6, en CMS (Central Market System) dat bovendien marktwijd gekend is en wordt gedragen. Verder het bepalen van een communicatieplan voor het uitvoeren en beheren van de communicatie tussen alle marktacturen gedurende de transitie. Tot slot de bepaling van een teststrategie voor het testen van de uitvoering van het transitieplan teneinde een vlotte Go-Live te verzekeren en de centrale coördinatie van de uitvoering van het opgestelde transitieplan, zowel in Dry runs en de live transitie, om te verzekeren dat het transitieplan op de afgesproken manier wordt uitgevoerd door alle stakeholders (meer dan 65 organisaties). Hiervoor worden de nodige controlemomenten ingebouwd. Op deze momenten kunnen, op basis van vooraf bepaalde acceptatiecriteria beslissingen genomen worden.
Transitie nieuw marktmodel energiemarkt.: Vooreerst de oplevering van een transitie aanpak, testaanpak en transitieplan dat wordt gedragen en gevalideerd door alle marktpartijen. Daarnaast de uitvoering van een eerste transitie Dry run met Atrias, de distributienetbeheerders en de energieleveranciers.